新人エンジニア合同研修 / 2026年
AIP
ファシリテーション研修と、ペルソナ・紙の試作・ユーザーテスト・Figmaを扱うデザイン思考研修を担当しました。
企業の会議・研修担当の方へ
会議を前に進める。研修を実践につなげる。
会議の目的整理と進行、チームの立ち上げ、新人研修を支援。決めたいこと・学んでほしいことから、場の進め方を一緒に設計します。
福岡を拠点に、利用者の視点から一緒に考えます。
YOUR CHALLENGEこんな状況から、
こんな状況から、
相談できます。
- 会議で意見は出るが、何を決めるかが揃っていない。
- 立場の違うメンバーが集まり、目的や役割の認識がずれている。
- 研修のテーマは決まったが、参加者が実践するプログラムにできていない。
会議・チームの立ち上げ
関係者の前提を揃え、論点と次に取り組むことを整理する支援です。目的、議論の順序、可視化の方法を設計し、場の進行を担います。
企業研修・新人研修
対話、利用者視点、試作とテストを、手を動かしながら学ぶ場を設計します。日々の仕事で試したいことを、振り返りで言葉にします。
HOW WE HELP
目的に合わせて、場の進め方から設計。
会議と研修では、目指す状態が違います。主催者と目的を確認し、問い、ワーク、振り返りまでを組み立てます。
目的と参加者を確かめる
会議では何を決める場か、研修では何を経験し、持ち帰ってほしいかを整理します。
プログラムを設計し、進行する
会議では問い・議論の順序・可視化を設計。研修では対話や試作、ユーザーテストなどのワークを組み合わせます。
成果物を整理し、次につなげる
会議では決定事項・残った論点・アクション、研修では作成物・振り返り・今後試したいことを整理します。
WHAT YOU TAKE AWAY
判断と次の一歩に、使える形で。
社内・組織内での検討にも会議で決めたいこと、研修で経験してほしいこと、実施形式と準備の分担を整理します。社内の企画説明や予算検討に必要な範囲を確認します。
成果物・持ち帰るものの例
- 会議：目的・論点、議論を可視化したボード
- 会議：決定事項・残る論点・次のアクション
- 立ち上げ：目的・活動範囲・前提の違いを整理した資料
- 研修：教材、作成シートや試作品、振り返り
目的と支援範囲に合わせ、作成するものを実施前に相談します。
目的と準備を一緒に揃え、進行を担います。
CGFMは事前の目的整理、プログラム設計、当日の進行、成果物の整理を支援します。主催者には議題や参加者の情報共有、会場・参加環境の準備をお願いします。組織としての意思決定や実施後のアクションは主催者・参加者が担い、必要な伴走の範囲を相談します。
最初の相談で共有いただきたいこと
目的と現状、参加者の職種・関係性、会議の議題や研修の題材をお知らせください。開催時間、会場またはオンライン環境、使用できる機材も確認します。
RELATED WORKS
チームづくりと学びの実施事例
会議・立ち上げの支援と、体験を通して学ぶ研修の実績があります。
BEFORE WE START
よくある相談
会議の進行だけでも相談できますか？
単発の会議から、事前の設計や定例の伴走まで相談できます。議題と決めたいことをお知らせください。
会議支援と研修では、何が違いますか？
会議支援は、その場の論点や意思決定を整理するための支援です。研修は、対話や利用者視点などの考え方を体験し、今後の仕事で試すための場を設計します。
オンラインでも実施できますか？
オンラインでの進行にも対応しています。使えるツールと参加環境を確認し、プログラムを組み立てます。
費用はどう決まりますか？
参加人数、実施時間・回数、事前設計や教材準備の範囲を伺い、個別にお見積もりします。
OTHER WAYS TO WORK TOGETHER
相談の入口を、もう少し見る。
LET’S TALK
まだ、まとまっていなくても大丈夫です。
今の状況と、これから進めたいことをお聞かせください。内容と支援範囲を確認して、個別にお見積もりします。
info@cgfm.jpメールアドレスをコピー
たとえば、こんなことから
- 相談の種類（会議／立ち上げ／研修）と目的
- 対象者の職種と、おおよその人数
- 希望時期、時間・回数、場所・実施形式
分かる範囲で大丈夫です。
未定の項目があっても構いません。